Vaš partner.

Najbolje razloži zgodovino podjetja sedanji lastnik Ivan Garbas. Začetek zgodbe sodobnega podjetja KOPS PRO d.o.o. in začetek moje kariere  sega v leto 2000, ko sem bil zaposlen v podjetju Rimal d.o.o., Grosuplje. Podjetje je čez noč izgubilo 65% posla in kljub vsem naporom končalo v stečaju. Pokazala se je priložnost, da smo posel, ki smo ga obvladali, prevzeli ter začeli z ekipo 7 ljudi praktično iz nič. Razvijali smo različne projekte, naša glavna stranka je bilo podjetje iz Nemčije, s katerim sodelujemo še danes. Z njimi smo poleg proizvodnje imeli tudi skupni razvoj končnih proizvodov. V letu 2002 smo se zavestno odločili širiti nabor naših kupcev. To je posledično pomenilo tudi razvoj novih produktov, vse iz področja kovinske industrije.

Nato je sledil nakup prvih poslovnih prostorov v l. 2003 in hkrati povečanje števila zaposlenih. Ob nenehnem povečevanju obsega proizvodnje in s tem pomankanjem prostora se je leta 2006 ponudila možnost nakupa večinskega dela obstoječega podjetja KOPS. S tem smo pridobili tudi dodaten kader in obstoječe organizacijo proizvodnje in prodaje.

Leta 2007 smo začeli s procesom optimizacije, združevanjem programov ter z investicijami v nove stroje.    Skupaj z nakupom smo razširili proizvodne kapacitete tudi s tehnologijo prašnega lakiranja. Podedovali smo starejšo, manjšo lakirnico, ki smo jo skozi leta modernizirali. Ob krizi leta 2008 se je zmanjšal promet za 30%, izkušnja ki je ponovno dokazala, da moramo povečati in razširiti portfelj strank ter s tem povečati našo odpornost na morebitne krize. Tega smo se lotili sistematično, predvsem z razvojem novih produktov. Razvili in dali smo na trg program za opremo garaž in gostinsko opremo pod blagovno znamko KOPA. Rezultati omenjenih naporov in aktivnosti so vidni danes, ko imamo širilo paletno končnih produktov, katere prodajamo po celem svetu.

Danes razmišljamo in delujemo v smeri, kako delovati trajnostno in okolju prijazno, hkrati pa zasledujemo cilje, kako sistematično povečati svojo prisotnost na globalnem trgu, povečati prodajno mrežo, optimizirati vse poslovne procese ter nadaljevati digitalizacijo ter modernizacijo proizvodnje.

Na prvo mesto postavljamo lastne zaposlene, kupce in okolje, saj se zavedamo, da samo zadovoljni zaposlenih omogočajo zadovoljne kupci in čisto okolje, katero želimo zapustiti prihodnjim rodovom.